十五年栉风沐雨，十五年拼搏奋进。十五年里, 在集团公司党委、董事会的正确领导下，顾北项目部全体干部职工,不畏艰难,勇往直前,脚踏实地,努力工作、不断创新,以自己的勤劳和智慧，从蹒跚学步走向发展壮大。

一、推进标准化建设，确保实现安全生产。

顾北项目部始终树立“一切事故都是可以避免的”安全管理理念，深入学习贯彻集团公司安全一号文件精神，确保实现安全目标；严格执行“一井一制”管理规定，健全完善各项安全管理制度；强化重点领域的安全管理，拟定开展“六月安全月”、“反三违、查隐患、严问责、保安全”百日安全生产活动，全面落实“标本兼治，重在治本”的工作要求；制定落实夏季、冬季三防预案，推进车间定制量化建设，夯实项目部安全生产基础；加大现场反“三违”查隐患力度，基层管理人员深入一线，靠前指挥，盯小班，抓关键；查“三违”行为消除安全隐患。通过项目部上下的共同努力，曾多次获得集团公司“安全生产先进单位”荣誉称号。

二、深化内部改革，经营指标持续向好。

顾北项目部坚持“以经济效益为中心”的经营理念，推进项目经营负责制向服务单元延伸。坚持每月召开一次经营分析会，严控各种费用支出，有限的支出用在刀刃上；深入贯彻“项目经营负责制”文件精神，克服人员少，招用工难的问题，真正做到了“一人多岗、一岗多责、多劳多得、不劳不得”的分配原则，打破人浮于事、平均主义、吃大锅饭的突出问题。按照“增人不增资，减人不减资，满负荷运转”的要求，去年，经分析项目部劳务人员平均工资达到1980元，员工人均效益工资提高至1000元左右，有效调动了职工的工作积极性。除生产经营必须的费用以外，压缩一切不必要的非生产性支出。在项目部范围内开展节支降耗、修旧利废活动，降本增效，全面从严。

三、完善标准化管理，提升物业服务品质。

项目部以一级矿井验收标准为标杆，牢固树立“以业主为核心、以标准为基础、以品质为保证”的工作理念。确定“一个中心、两个优先、三个坚持”的服务原则。把贯彻执行《物业服务实操手册》、《物业从业人员二十条硬性规定》作为物业服务工作重点。严抓岗位职责、工作流程、服务品质、监督考核四个关键环节。让“上标准岗，干标准活”成为职工的自觉行为和习惯，真正让服务标准化在项目部落地生根。项目部各级管理人员持续深入服务一线班组现场，针对卫生死角、盲区继续开展做半天保洁员的专项精准帮扶活动，以一级矿井达标验收标准为标杆，确保物业服务品质高标准，严要求，杜绝服务品质滑坡现象发生。去年入夏，积极开展夏季井口送清凉，按照矿方要求，组织抽调人员每天坚持全日制在井口开展夏季送清凉活动，得到了矿领导的好评，并予以奖励，为项目部创收经济效益10万元，以优质的服务，赢得了矿方满意。多次获得集团公司“十佳服务窗口”、“巾帼文明示范岗”及市“优秀工业区”、“文明单位”等荣誉称号。

四、发挥党建引领优势，促进党建工作再提升

项目部直属党支部始终坚持新时代党的建设总要求，旗帜鲜明的讲政治，提高政治站位，坚定理想信念。一是坚持将党的政治建设摆在首位。坚持把学习贯彻党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学懂、弄通、做实上下功夫。积极参加集团公司组织的学习十九大精神轮训，组织全体党员干部每周进行集中学习。参培率99%以上。二是严格规范党内组织。充分利用“三会一课”、支部学习会、民主生活会等多种形式，组织党员进行常态化学习教育活动。深入开展了“党支部条例”测试、党员远程教育、“学习淮南APP”、“学习强国”、“ 安徽先锋网”等主题教育活动，做实规定动作，做好自选动作，注重取得实效。三是加强党员教育管理。认真做好了党员信息管理工作，建立党员情况信息登记制度，并按时向集团公司党委组织部上报党员统计报表;认真做好了党员党费收缴工作;在发展党员工作方面认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和个别吸收的原则。今年发展预备党员2名，转正党员1名。

回首往昔，顾北项目部上下团结一心，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。展望未来，顾北项目部将一步一个脚印的奋勇前行！