2019年是淮南东华实业（集团）有限责任公司改制十五周年。岁月匆匆，十五年光阴转瞬即逝。集团公司面对各种困难，克难闯关、迎难而上，锐意进取，成就了今天的辉煌业绩。在集团公司党委的正确带领下，山南分公司自成立之初到现在，上下一心，团结协作，顺利完成了集团公司交给的各项工作任务。

一、深刻认识分公司发展面临的形势，努力拓展市场。 

2012年以来，我们的企业在面对国际金融危机、宏观经济下行、国家产业政策调整、母体单位业务缩减等种种困境，集团公司因时而变，沉着应对，为更好的拓展物业市场，成立了山南物业管理分公司。面对竞争激烈的物业市场，山南分公司以“树立东华品牌，打造一流精品物业服务项目”为宗旨，一步一个脚印，在山南闯出一片天下。从成立之初的一个项目到拿下淮南二中、淮南市公安局、淮南市财政局、淮南市工商局、毛集区人民政府、寿县县政府等办公物业，并且连续两轮中标淮南市政务中心，揭开了服务地市级人民政府及其对外窗口的新篇章的同时，也成功证明自身的实力。山南物业管理分公司不仅成为了独立拥有办公、风景区、学校、广场、厂房、科研机构、市政道路绿化等物业管理的类型最丰富的物业服务单位，同时也占据了山南新区的非住宅类物业服务市场很大的份额。从二十名员工，迅速发展成为项目众多、管技员工千余人，荣获各类省市级奖项，获得众多甲方一致好评。为东华集团在山南新区市场拓展写下了浓墨重彩的一笔。

二、强化安全管理，落实安全安全职责，安全生产持续稳定。随着接管项目增加，安全压力随之增大。山南分公司为切实加强安全生产监督和管理，增强全员安全意识，防止和减少安全事故发生，保障安全生产形势持续、稳定、健康发展，对全体干部职工提出：杜绝生产性责任轻伤及以上事故，安全责任层层落实；每天按时召开班前会，会上必讲安全，让遵守安全操作入脑入心；每月进行安全大检查，每周进行安全自查，每逢节日前必须做好安全隐患排查，领导干部每天轮值夜查；新入职员工必须进行培训，安全操作放在第一要点培训，通过考核方能上岗；在服务过程中多想多看，避免因为服务中的失误给业主造成安全隐患；制定各项安全应急预案，按时演练应急预案，做到遇到突发事件时沉着冷静；牢记集团公司安全15条红线。

三、强化人才战略，优化人力资源，提升经济效益。随着市场拓展，山南分公司接管的项目增多，成本随之增大。为将利润最大化，经济效益提升最高化，山南分公司强化人员管理，一人多岗，一岗多职，多劳多得，满负荷工作。很多干部职工上班有点，下班没点。干部职工拧成一股绳，劲往一处使，发扬团队精神，使山南分公司实现飞速发展，经济效益逐年增涨。山南分公司的领导班子重视人才培养，用人都是择贤而用，有能力者居高位。在这个年轻的团队里营造出了“比、学、赶、超”的工作氛围。年轻的职工们不仅自觉考取岗位操作证，遇到培训的机会都赶着去学习。正是这群积极向上的青春力量，在各个岗位绽放，才会让业主信服我们的服务能力。山南分公司的领导班子不断从各个领域找来培训教师对职工进行培训，这些年来开展的消防知识、绿化养护、客服礼仪、保安礼仪等各种培训次数不计其数。在今年集团公司的标准化管理年这一主题活动上，积极实行贯标工作，拿出各个岗位的操作标准，不断上会研究讨论，最终达到每个岗位有无管理人员在，职工都能够上标准岗，干标准活，实现真正的标准化管理。

四、强化工作作风管理，狠抓党务建设。随着分公司的发展壮大，管理队伍的不断拓展，山南分公司不但要有经济增涨，还要有扎实的工作作风。打铁还需自身硬。山南分公司坚持政党合一，党支部要求全体干部要以身作则，廉洁从业，老实做人，实在做事。牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，坚决抵制“四风”现象，始终保持忠诚企业、无私奉献的高尚品格。始终坚持廉洁自律、艰苦朴素的优良传统。山南分公司结合集团公司各项活动，在分公司内开展了“争先创优”、“五好争创 五化推进”等主题活动，进一步发挥了党员干部的先锋模范作用，扎实推进工作作风建设。山南分公司党支部严肃党内生活，坚持明主集中制原则，按时召开党员大会，所有决策一律上会表决，坚决和防止出现个人主义，导致战略失误。按时召开组织生活会，通过开展批评与自我批评，不断找出自身不足，改进工作作风，加强党性修养和整治素养。

面对种种困难，山南分公司抓住要害，以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感，迎难而上，直面矛盾，破解难题，努力打造东华物业品牌，创造山南新奇迹。