时光荏苒，转眼间，东华集团已风风雨雨走过了十五个年头。十五年，东华集团从单纯的物业管理产业发展成为包括物业服务、矿业生产、房地产开发、生态餐饮、养老服务、劳务派遣、特种装备制造等的大型综合性企业。

谢桥物业分公司既包含了新区的工作又肩负着老区的任务。十五年来，谢桥物业分公司把推进企业科学发展、提升服务质量、降本增效作为行政和党建工作的落脚点，积极开拓创新为企业创效益。十五年，谢桥物业分公司摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，走出了一条具有自己特色的发展之路。

一、提高职工安全意识，推动安全文明生产。

分公司围绕生产经营这个中心，紧紧抓住安全生产，做到工作主动、关口前移、预防为主，十五年来，分公司党政领导坚持贯彻执行“安全一号文”并牵头协助各科队、车间、窗口建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把安全生产和服务质量工作做实、做细，使“安全高效、服务至上”八个字成为每个管理者和员工的座右铭。

分公司为了切实加强安全管理，于2018年成立了安全检查站，形成每周二例行安全检查与不定期夜查相结合的方式，由于普遍重视、措施有力、整改到位，谢桥物业分公司有效的杜绝了安全生产性责任事故，多次被集团公司评为“先进单位”称号。

二、加强管理、开拓市场，力争效益最大化。

谢桥物业分公司带领全体员工围绕公司年度生产经营目标任务认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干，十五年来，保证了各年度各项目标任务的实现。

近几年，按照业务界面退出要求，失去锅炉房、灯房、制冷车间三个大项目，谢桥物业分公司面临巨大挑战，党政领导积极与矿方沟通，多次洽谈可发展项目，积极争取利益，最终争取了三栋宿舍楼的租赁、食堂的经营权，不但有效安置了富余职工还超额完成经营指标。2017年至2018年，谢桥物业分公司积极推行项目承包经营负责制，分公司共划分物业服务科、水电科、机关三个承包单元，进行内部承包经营，实行工资总额承包，按照“增人不增支，减人不减支”的原则， “一人多岗，一岗多责”，把工作量增加到正式员工身上，工人工资实现人均每月增长200元，充分调动了职工工作积极性。

三、丰富企业文化，调动职工积极性。

分公司工会积极组织开展春节联欢会、安全一号文知识竞赛、“三八”节活动、“五四”青年节活动、六月安全月、“安康杯”竞赛、劳动竞赛、技术比武，将活动与工作相结合，使职工在比、学、赶、帮、超的氛围中，积极工作，提升服务质量，争创效益。2014年，高层宿舍被淮南总工会评为“工人先锋号”称号。2017年，曹靖、江月月在淮南市举办的“好家风 好家训”活动中获得优秀奖。

四、加强党建工作，带领企业发展。

支部按照“六有”标准完善党组织建设，制作了党建园地张贴在党员活动室；分公司还设立党员信息专项联络员，专人负责建立健全党员信息。十九大结束后，支部制作横幅、下发宣传资料、召集所有党员干群集中学习十九大精神，并利用微信平台上传学习十九大相关知识，“线上线下”相结合落实十九大宣贯工作。

支部始终把传承党的优良传统和作风作为党建工作之魂，并将信念坚定、勤奋好学、身先士卒、求真务实、学习雷锋、精诚团结和倡导幸福等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司党建氛围日益浓厚，党员党性修养日益提高，党建工作引领企业发展的作用发挥日益凸显。企业先进的生存理念、自觉的创造意识和无私奉献精神得到有效提高和发扬。

回顾十五年的发展史，谢桥物业分公司用智慧谱写了一篇激昂的乐章；展望未来，谢桥物业分公司将一如既往，团结奋进，弘扬先进的企业文化，最大限度的提高经济效益和社会效益，争创一流的队伍、打造一流的品牌，为实现百年企业的“东华梦”而积极奋斗！