近期，以干好今年谋划明年为主题的年度机关调研会在集团公司三楼会议室举行。党委书记、董事长金克绪主持会议并作重要讲话。集团公司部分领导班子成员，机关部室副部长以上领导参加了会议。

会上，机关部室负责人分别结合部门实际，汇报了今年工作完成情况，并对2021年重点工作进行谋划。各分管领导以问题为导向，谋思路、定计划，提出来年工作方向。

党委副书记、总经理雷鸣就进一步提升物业管理水平提出七点要求。他指出，一是加强物业服务与专业技术服务相融合。建精建强专业化队伍。二是做好物业服务与养老服务相结合。培养优质服务队伍，建立物业服务＋养老模式新格局。三是强化推进智慧物业平台进程。完善点生活功能模块建设，实现由传统物业服务向多元化物业服务项目延伸。四是顺势而为，充分发挥党建引领作用。主动融入社区党建共建活动。解决物业管理中的重点难点问题，提升物业服务品质。五是加强经营考核不留死角。建立完善考核体系，延伸考核范围。六是加强培训工作。重点加强专业技术人才及项目经营负责人培训。七是加强团队建设，提高执行力、落实力。

最后，党委书记、董事长金克绪作了重要讲话。他表示，机关职能部门要结合工作实际，切实做好物业管理工作。一要深入基层，认真做好帮扶工作，带着问题、带着责任，指导基层整改短板与不足。二要严格执行财务预算管理，落实目标任务。三是做好成本管控。树立过紧日子的思想，做好降本增效、修旧利废。四是做好培训工作。坚持“引进来、走出去”，不断提升管理干部的业务能力和水平，加大对80、90后年轻骨干力量的培养。