12月1日，集团公司在三楼会议室召开老区单位年终工作调研会。党委书记、董事长金克绪出席会议并作重要讲话。集团公司部分领导班子成员、老区单位党政正职、办公室主任、财务中心主任、机关部室相关负责人参加了会议。 

会上，老区单位就今年指标完成情况进行了汇报，并对明年经营目标进行了预测。并对项目经营、贯标工作等方面提出意见和建议。 

党委书记、董事长金克绪在听取汇报后，就如何干好今年谋划明年提出六点要求。他强调，一是目标管理保落实、减人提效出效果。机关职能部门及老区单位要认真研究、仔细谋划、制定目标，全面推行预算管理，做到有目标、有任务、有预算、有结果。做好降本增效、减人提效工作，要有压力、有动力保证目标的完成。

二是激励措施保项目，真抓实干保作风。要继续在项目经营负责制走深走实上下功夫。进一步明确责任，落实任务。坚持一人多岗、一岗多责，把项目和小区培养成独立自主、自力更生、自主经营、自负盈亏的经营实体。同时，机关部门要结合实际，制定业务外包考核细则,做到应收尽收，节支降耗。三是严格考核保奖惩，落实执行是关键。要认真做好检查考核工作，做到真考核、真落实。四是纪律执行是保障，问责落实要到位。要把制度纪律摆在前面，用制度纪律管人管事。五是强化培训，执行标准是保障。要不断提升管理干部的业务能力和水平，加大对80、90后年轻骨干力量的培养。各单位要针对标准化工作开展集中培训，使贯标工作常抓不懈。六要聚精会神抓党建，做好服务促形象。新一届基层党组织要充分发挥作用，围绕集团公司经济建设为中心，按照集团公司党委的安排部署，强化党政同心、目标同向，积极配合好行政工作，为集团公司干好今年谋划明年做出应有的贡献。