决策能力是经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。企业管理者应从以下六个途径提高决策能力，确保企业在市场经济下保持正确的发展战略。
    途径一：从博学中提高决策的预见能力。古往今来，大凡伟大的决策者，都具有“先知先觉”意识，这与他们深厚的理论素养分不开。企业领导者首先必须加强理论修养。一要学习掌握科学的方法论，善于辩证地看待、分析、处理问题；二要熟悉具体国情，努力使企业决策与国家的政治、经济大气候结合起来；三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识；四要学习现代化管理知识。
    途径二：从实践中提高决策的应变能力。人们的第一次决策或多或少都带有一定的主观色彩，还必须在实践中不断调整、修正、完善，此谓决策的应变性。一是要打破陈规，转变观念，敢闯、敢干、敢冒，使企业永远走在时代的最前列；二是要适应企业发展的需要，树立竞争意识、市场意识、效益意识和开拓创新意识；三是要适应企业稳定的需要，慎重对待改革中出现的各种利益问题；四是坚持调查研究，一切从实践中来，到实践中去，善于总结经验、发现问题。
    途径三：从思想上提高决策的冒险能力。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。从一定意义上讲，风险和收益的大小是成正比的。制定风险决策必须注意六个问题：一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蛮干，要讲方式方法，讲运筹，讲谋略；二是要克服精神冲动，感情用事，失去理智；三是要克服个人功利思想，冒天下之大不韪，搞个人英雄主义；四是要克服不自量力，好高骛远，贪大求洋的思想；五是要克服脱离现实，不讲客观条件的做法；六是要克服不负责任，轻举妄动的行为。
    途径四：从心理上提高决策的承受能力。决策需要承担风险，决策就是对决策者心理素质的全面考验。企业领导者一是要加强决策熏陶，多看一些成功决策者的人物传记，学习他人驾驭风险的经验；二是要加强心理考验，有意识地把自己放到最艰苦的地方去锻炼，培养吃苦精神；三是要胸怀开阔，树立公而忘私的精神和大无畏的革命气概；四是要未雨绸缪，超前做好各项准备工作，使自己时刻处于决策的主动地位。
    途径五：从思维上提高决策的创造能力。提高决策创造能力，首先必须加强思想修养。一是要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题。二是要有明确的决策目标。三是要善于利用综合知识，利用类比思维，把相关学科知识借鉴到决策中来，综合处理，演绎推理。
途径六：从信息上提高决策的竞争能力。在商战中，“信息+决策=财富”。企业领导者一是要从一般性信息中发现别人不易发现的使用价值。二是要建立规范的信息收集、整理、储存、运用、反馈制度。三是要广泛开展市场调研，收集信息广、快、精、准。四是要提高对信息的独立思考、接收处理的能力。五是要注意信息延伸，分析预测随之的发展趋势。六是要重视政治、政策信息，用活现有政策。

（原载于《企业管理》）